Pemimpin Benar

By | April 18, 2020

Jika Anda berharap untuk melayani dalam posisi kepemimpinan tertentu, penting / esensial untuk mempertimbangkan sepenuhnya kemungkinan, opsi dan alternatif, dan menentukan tindakan terbaik apa yang Anda lakukan, berdasarkan harapan, aspirasi, dan demi kepentingan terbaik Anda. organisasi dan pemangku kepentingan Anda! Sering kali, para pemimpin semu ingin menjadi pemimpin yang baik, tetapi tidak mau dan / atau tidak mampu, untuk mempertimbangkan, mengevaluasi, dan menentukan secara menyeluruh, tujuan, alasan, dan alasan mereka, karena ingin melayani dan mewakili! Dengan mengingat hal ini, artikel ini akan berusaha untuk mempertimbangkan dan membahas secara singkat, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa, dan bagaimana, pemimpin sejati MENGEVALUASI.

1. Periksa: Hindari jebakan, dengan asumsi Anda memiliki semua jawaban, dan tidak perlu membuka pikiran, terhadap kemungkinan, opsi, dan alternatif, jika Anda ingin memahami dan memahami, menciptakan, mengembangkan, dan mengimplementasikan Menjadi Pemimpin yang CERDAS rencana strategis dan tindakan, yang akan melayani organisasi Anda dengan baik! Untuk memimpin, secara efektif, penting bagi seorang pemimpin sejati, untuk sepenuhnya mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, dan kebutuhan yang relevan, dari kelompok. Akankah Anda meluangkan waktu, dan melakukan upaya bersama, untuk sepenuhnya memeriksa setiap aspek yang relevan, sehingga, agar, paling siap, untuk membuat perbedaan, menjadi lebih baik?

2. Visi; nilai; nilai-nilai: Bagaimana Anda menentukan, apakah visi Anda yang hidup, vital, relevan, signifikan, dan selaras dengan nilai-nilai, dari organisasi Anda, dan para pemangku kepentingan? Akankah orang lain mempertimbangkan ide-ide Anda, memiliki nilai, dan menjadi lebih bersedia, untuk mendengarkan secara efektif, dengan pikiran terbuka, dan dengan demikian, keinginan untuk, menjadi lebih terlibat dan berkomitmen?

3. Perhatian; cerdik: Bagaimana Anda akan melanjutkan, sebagai seorang pemimpin yang cerdik, harus, dan harus, kecuali / sampai, Anda siap, mau dan mampu, untuk memperhatikan dengan seksama, untuk semua kebutuhan, keperluan, dll?

4. Dengarkan; pelajari: Menentukan apakah fokus Anda, dan kepemimpinan, relevan dan signifikan, berarti, Anda harus memprioritaskan berita bobby nasution secara efektif mendengarkan orang-orang yang Anda layani dan wakili, dan mempelajari / menemukan, tindakan terbaik Anda, yang akan, relevan, dan berkelanjutan!

5. Berguna; unik: Apakah Anda memiliki aset yang bermakna, unik, dan / atau karakteristik, yang mungkin membuat Anda, seorang pemimpin yang berguna, khususnya? Seseorang harus fokus pada apa yang Anda harapkan dan cari, untuk mencapai, dan bagaimana / mengapa, tindakan ini, dapat membuat perbedaan yang signifikan, menjadi lebih baik, untuk organisasi Anda, dan pemangku kepentingan!

6. Antisipasi: Harapan Anda, dan aspirasi Anda, biasanya, akan membantu Anda untuk fokus, bagaimana melanjutkan! Apakah Anda akan mengantisipasi kemungkinan akibatnya, dan bersiap untuk segala kemungkinan yang dapat diperkirakan?

7. Tepat waktu: Penundaan adalah kebalikan dari kepemimpinan sejati! Seseorang hanya menjadi pemimpin sejati, ketika / jika, ia secara konsisten menghasilkan, dengan tindakan tepat waktu yang dipertimbangkan dengan baik!

8. Empati: Aturan # 1 seharusnya, memimpin adalah tentang orang lain, bukan tentang agenda pribadi Anda, dan / atau kepentingan pribadi! Apakah Anda akan terus konsisten, dengan empati yang tulus, yang membuat ide-ide Anda, jauh lebih relevan, dengan yang Anda layani dan wakili?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *